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学校与论坛管理
在学校管理理论中,有几句话提得很响,虽不能说是放之四海而皆准的真理,但也逐渐被大多数人接受了。
能够让人接受,说明它们是有道理的,也在实践中经过检验了。当然,任何事物都有个案,适用于大多数的办法,并不一定适合每一个个案。
学校管理学的原理,不只适用于学校,因为他们管的对象都是相同的,是活生生的人。
公司、部门、乡村,甚至论坛上也同样可以借用。
第一,一个好校长,就是一所好学校。放在论坛上看,我觉得一个好站长就是一个好论坛。校长,是一个学校的法定代表人,是一家之长。他是学校的行政管理者,更是一所学校的思想引领者。好的校长,必须制定学校的办学宗旨和目标、办学规划,并能团结带领学校师生,办好教育,提高质量。他的思想和行为,是学校发展的座标。而论坛的站长,同样是论坛的最高决策者。他的办坛思想,直接决定了论坛发展的方向。要不要办论坛,要办什么样的论坛,要不要把论坛办得更好做得更强,诸如此类的问题,都取决于站长。包括,域名问题、空间和主机问题、活动资金问题,都得由站长解决。有好的站长,才有好的论坛。非凡,能有往日荣光,首先因为有个林逸凡。创办初期,他一定付出许多。非凡的现在,有些问题,这也和站长少来论坛,没有结合新形势明确论坛发展的新思路有关。啥时该无为而治,啥时该霹雳手段,站长应该心中有数。
第二,一个失败的团队,没有胜利者。新时期,对人才的要求中有一项非常明确的指标,就是要懂得“合作”。这个年代,不是讲个人英雄单打独斗的时代了。要想获得成功,必须学会与人融洽相处,必须学会与人分工合作。学校里,有班级学生之间的合作,有班级科任老师之间的合作,有处室之间的合作。。。。。。论坛上,有版区内各版主精英间的合作,有不同版区间的活动合作,有分管内容不同的总版与管理员之间的合作,可能还会有论坛与论坛之间的合作关系。合作无处不在,学会合作的重要性不言而喻。若是一个团队内部出现分歧产生矛盾,影响到各自的工作,闹得大家心情郁闷怨言四起,进而互相攻击,那么这个团队四分五裂,互扯后腿,还能有啥工作业绩呢?结果就是,这些人都是失败者。合作,互利,才能共赢!
第三,有思路才有出路,有实力才有魅力。呵,还有别的句子,叫啥有眼界才有境界,但只想说说前两句。现在论坛生存环境恶劣,论坛要发展,必须找到出路,才能在生存和竞争压力中还能前进。思路,来自论坛高层管理。正如校长,主要的工作不是处理学校琐事,而是把握学校大局,思考学校发展方向。论坛高层管理,更多精力不应该是放在发放红包等日常事务。管理统计的多少,是论坛监督与考核基层版主的一个依据而已,不应该成为论坛高层管理的桎梏。思路清晰,出路就不会迷失。思路混乱,左顾右盼,走三步退两步,浪费精力,无所建树。至于实力,不一定就非得指技术水平高,文字功底好。有技术,有资源,有人脉,有组织能力,有管理经验。。。。。。都是一技之长,都是实力的表现,都是能给个人魅力加分的因素。论坛管理不需要全才,就怕没有个人魅力,又盛气凌人。有魅力的版主和管理,就像散发着浓郁香气的花朵,诱人,迷人!
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